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【澎湃】上市十年笃行不止,佳兆業壯大蔚然不愧時代
發布時間:2019-12-09 來源:佳兆業集團

2019年歲末,剛剛收獲驕人業績的佳兆業,又迎來上市10周年的裏程碑。

剛剛過去的11月,根據克而瑞數據顯示,佳兆業累計實現權益金額751.3億元。照此計算,佳兆業完成年初制定的875億元合約銷售目標已是大概率事件,這家深圳房企即將步入千億陣營。

房地産市場又一次爲奮進者給予了豐厚回報,佳兆業迎來裏程碑式的一年。佳兆業成立于1999年,2009年在香港上市,2019年朝千億目標邁步,在時代的浪潮中跌宕成長、壯大及蔚然。

12月9日是佳兆業上市十周年紀念日,這是一個承前啓後的階段。十年前借力資本市場的一躍,促使佳兆業從一個地産開發商到城市公共服務商的蛻變,從小團隊發展至一家總資産逾2500億元的綜合性投資集團。如今在這堅實基礎上,朝基于不動産打造多元化産品與服務的城市運營戰略笃行不止。

沒有成功的企業,只有時代的企業,佳兆業的壯大背後是中國改革開放的大勢使然,它的發展與國家各項政策演變及城市發展曆程相照應。尊重時代規律,與城市共成長,企業才能擁抱未來。

“舊改之王”從轉身到進擊

過去二十年是中國城市化進程快速推進的二十年,1999年,第一次“房改”如火如荼進行,房地産進入個人消費時代。深圳作爲改革的前沿地帶,諸多住房制度變革都起源于此,佳兆業便是在這裏實現了大量的原始積累。

前十年間,佳兆業從收購爛尾項目起步,憑借差異化土儲策略、深厚港資背景、國際化視野及管理經驗,聚焦國家宏觀戰略支持、經濟發展活力高的地區,至2008年底已擁有土儲近1000萬平方米,版圖擴至珠三角、長三角、華中、環渤海等區域。

2009年,房地産市場在自我調整及國家宏觀調控下逐漸走出金融危機陰霾,佳兆業審時度勢,時隔一年再度發起向香港資本市場的沖刺。最終在2009年12月9日,佳兆業股票數量超兩倍認購,成功在香港挂牌上市,融資額逾30億港元。

上市這次華麗轉身,被認爲是佳兆業面向下一個十年的全新起點,董事長郭英成在香港證券交易所拿著一尊牛雕像合影的一幕,至今看來仍頗有象征性。

憑借國際資本的加持及精准的區域判斷,佳兆業迅速擴大企業規模。十年來,公司的合約銷售從2009年的60億元,一路躍升至2018年的700.59億元,2016年-2018年更是超過50%的複合增長率。同期,總資産規模從180億元增長至2290億元。

至2019年中期,佳兆業總資産已達2590億元,淨資産也達449億元;期末淨負債率下降至191%,較去年底下降45個百分點,在手現金300億元。前十個月,累計合約銷售額也已達到631.04億元,同比增加約28.5%。

高速穩健的增長,已經成爲佳兆的業績基石,在這背後舊改提供了源源不斷的貨值供應。佳兆業素有“舊改之王”的美譽,舊改是核心競爭力的體現之一,僅過去十年裏它每年轉化入市的舊改項目多達90萬平方米。

相比于“舊改之王”,佳兆業或許更願意把自己定位爲“中國城市化建設的參與者”。實際上,佳兆業聚焦舊改的戰略並非憑空而來,根本決定因素是特定的市場發展環境與時代機遇。

長期以來,佳兆業一直緊跟國家戰略級方向進行深耕,並在與國家戰略的融合中尋求發展空間。從布局版圖看,廣東是國內最早提出舊改需求的地區,早在2009年便推進集約用地試點示範省的措施,佳兆業也是最早投身舊改的民企之一。

在大本營深圳,2009年,深圳出台國內首部系統性的《深圳市城市更新辦法》,而2011年佳兆業便成立了全國首家專業運營城市更新項目的公司。2012年深圳頒布城市更新實施細則,2016年則將城市更新審批權限下放至各區域,在這過程中佳兆業持續擴充舊改儲備,爲業績的爆發奠定了堅實基礎。

截止2019年6月底,佳兆業由舊改轉化並計入土儲的面積爲730萬平方米;未計入表內的舊改儲備則達3218萬平方米(占地),據估計對應貨值近2萬億元。

多元業務縱深發展

广东及深圳所展示出的潜力远不止于此,2019年2月起,随着《粤港澳大湾区发展规划纲要》及《中共中央 国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》等文件出台,要求深圳打造成具有国际影响力的科技创新中心、可持续发展先锋、高质量发展高地等。

“雙區”政策利好支持著大灣區尤其是深圳的發展,産業升級帶動土地價值及用地需求提升,也會帶來人口聚集效應。佳兆業作爲大灣區的戰略先行者,區域的發展也爲其帶來了廣闊空間。連郭英成也在業績會上感慨,佳兆業“真的運氣不錯”。

在大灣區深耕多年,讓佳兆業具備搶占市場發展先機的優勢。就土地而言,截至2019年上半年公司在全國擁有土儲約2580萬平方米,其中55%位于大灣區,對應貨值3453.25億元;還有未納入土儲的逾3200萬平方米(占地)舊改項目,則全部位于大灣區,僅深圳便占1/3。

這種發展優勢也獲得了國際信用評級機構的認同,今年5月中旬,穆迪首次向佳兆業授予企業家族B1評級,惠譽首次給予佳兆業發行人違約B評級及優先無抵押票據B評級,標普亦授予集團長期發行人B評級。

其中標普指,按占地面積看,佳兆業是大灣區較大的舊改參與者,並擁有較長久的經營曆史,舊改的先行者優勢有助于集團建立市場准入壁壘。穆迪則認爲,佳兆業在深圳領先的市場地位及豐富的土地儲備,使集團受益于深圳強勁的經濟發展和住房需求。

在住房需求以外,大灣區及示範區建設也爲深圳的商業、産業、物流、工業零售、文旅、娛樂、交通、高科技、金融、貿易等産業帶來機遇。佳兆業以前瞻性的視野緊跟國家戰略方向,完成了大消費、大健康、大文旅等産業的全面布局,這恰恰匹配了深圳産業升級的需求。在此基礎上,公司提出“把握大灣區優勢,抓住深圳示範區新機遇”的全新思路。

佳兆業上市以來就注重拓展新事業,早在2012年已追求“資本力+産品力”雙輪驅動模式,以城市有機更新爲中心,向長租公寓、航運旅遊、商業運營、文化體育、醫療健康等多元化業務進軍。此後數年多元化戰略漸次鋪開,包括2016年入主深足,扛深圳職業足球的大旗,並涉足足球培訓、構建足球青訓體系,助力深圳足球重新崛起。

發展至今,佳兆業集團旗下擁有佳兆業健康、佳兆業美好、佳雲科技、南太地産等上市平台,同時發展的還有十幾項新業務,縱深布局城市運營全産業鏈。以足球爲例,2018年底深足成功實現沖超夢想,佳兆業在實現文體産業突破極點的同時,也爲深圳體育發展注入了一劑強心劑。

目前佳兆業已提煉出“地産+城市更新+産業”三駕馬車驅動的戰略,在公司看來,多元化經營是實現城市有機更新、産業導入的必要過程,也是實現高品牌溢價的保證。未來,佳兆業也將以多元産業協同優勢投入示範區建設,發揮先鋒、引領作用。

大企業的格局與擔當

在推進自身從一家地産開發商到城市公共服務商蛻變的過程中,佳兆業始終保持著高度的社會責任感,熱衷于公益事業。在2008年首次計劃上市時,佳兆業就先後積極爲汶川地震災區籌善款,捐助深圳龍崗慈善活動,設立深圳大學教育助學金,捐助深圳少兒藝術賽事、體育賽事等。

上市十年間,佳兆業不斷提升業績的同時,也不斷加大對社會公益事業的投入。僅廣東省扶貧濟困日活動一項,便連續十年參與,累計投入超5.5億元,幫扶40多個貧困村;而成立二十年來,佳兆業已累計捐贈慈善公益項目超過80個,捐贈金額逾15億元。

年複一年參與社會公益事業需要極強的恒心、耐心與熱情,佳兆業始終非常強調做“專注”的慈善。公司高層曾多次表示,慈善事業是一個循序漸進、積少成多的過程,企業不僅要構建長效機制,也要集中精力、堅持不懈,將一件事情做深做透。

爲搭建長效公益機制,佳兆業2011年5月以來相繼成立佳兆業公益基金會,以及白衣天使關愛基金、玉樹助學基金、環衛工關愛基金,2017年更成立專職扶貧公司深度開展扶貧攻堅與美麗鄉村建設,逐步構建完善公益平台,常態化、制度化、標准化推動公益事業發展。

2017年起,精准扶貧成爲中國公益慈善事業的發展趨勢。扶貧濟困是佳兆業在公益慈善上投入最大的領域,爲響應國家號召,佳兆業也制定“輸血”與“造血”並舉的策略,旗下扶貧公司選定惠州龍門縣6個貧困村進行定點幫扶,通過結合自身優勢和資源開展産業扶貧,推動貧困村變省級新農村示範點。

坚持为需要帮助的群体做公益,为脱贫贡献力量,始终是佳兆业践行的理念。近期,佳兆业还收到来自共青团广东省委员会的感谢信,信中对集团在“展翅计划”香港大学生实习专项行动中的表现给予了肯定和评价,称这些举动“生动地诠释了新时代大企業的格局與擔當”。

十年間,佳兆業爲人們的美好生活、合作夥伴的可持續發展、城市的構建及更新升級作出了非凡努力,也不背離深入公益慈善核心的本意。扶搖直上,兼濟天下,佳兆業在快速發展中保存完好的感恩,也爲下一個十年凝聚了更堅實的力量。