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【21世纪经济报道】与时代共振 佳兆业上市十年做对了三件事
發布時間:2019-12-10 來源:佳兆業集團

沒有成功的企業,只有時代的企業。時代的洪流滾滾,順勢而爲、因時而變,是企業得以生存和持續發展的根本法則。2009年上市的佳兆業很好地诠釋了這句話。

十年來,中國經濟飛速發展,城市化進程不斷加快,資本市場創造了無數的房産奇迹和財富故事。這期間佳兆業至少做對了三件事,深耕深圳這座充滿活力的城市,擇機登陸資本市場,並適時開啓多元化發展戰略。

時代賦予了佳兆業成長的土壤和力量,佳兆業也積極踐行“企業公民”的角色反哺社會。佳兆業始終堅持“所到之處,皆爲超越的眼光”的願景,不斷提升服務美好生活能力;在公益的道路上,佳兆業也是“擔當者”——爲美麗鄉村做貢獻、爲保護環境、教育醫療貢獻力量。

大時代的企業

佳兆業企業發展史上的每一個重要節點,都與時代的脈搏相連。

1998年,金融風暴席卷亞洲,香港佳兆業集團有限公司于次年成立了佳兆業地産(深圳)有限公司。這些年間,中國的商品房銷售額迎來了爆發式增長,由當年的2655億元增長至2018年的14.6萬億,佳兆業看准了大勢,選對了行業。

2009年,佳兆業于當年12月登陸港交所。那也是一個特殊的年份——2008年,受金融危機與政府宏觀調控政策的影響,中國房地産市場低迷;直至2009年年底,宏觀政策調整,IPO機會來臨,佳兆業抓住時機,最終以超兩倍認購的股票數量、超過30億元的融資,成功在香港挂牌上市。

上市十年,佳兆業的發展成績亮眼。佳兆業集團已發展成爲總資産超過2000億元,年合約銷售額(2018年)700.6億元,營業收入387億元,核心淨利潤額47億元的大型企業。

登陸資本市場這十年,佳兆業在境內與境外的融資渠道也進一步打開。在大部分房企融資艱難的2019年,佳兆業總計成功發行了近百億的ABS,佳兆業把握住了融資的窗口期,融資成本也進一步降低。

回顧佳兆業上市這十年,正是房地産行業經曆了從港資企業“緩開發”到碧桂園爲首的“高周轉”模式的轉變的階段。但佳兆業並沒有隨波逐流,它則選擇了一條與之都不相同的特色道路,專注于城市更新領域並建立起了全面的領先優勢,並爲它的盈利、規模增長打下了堅實的基礎。

走城市更新的道路,是時也是勢。佳兆業深耕深圳,雖然是一座發展勢頭迅猛的現代化城市,但它同時是一座“缺地”的城市,如若要在深圳搶下市場份額,就必須啃“城市更新”這塊骨頭。

城市更新進程隨慢,往往需要六到八年才能達成開發條件,但在這個過程中,佳兆業得以從各個角度逐個攻破,也建立了一支實力過硬的“城市更新”團隊,佳兆業因此修得了自己的“獨門武功”。

而在當下招拍挂市場地價水漲船高的形勢下,城市更新成爲衆多開發商觊觎的領域時,佳兆業已經所向披靡。選擇了一個市場規模巨大的行業並練就了“看家本領”,佳兆業每一步都踩得“穩准狠”。

2014年,當頭部房企喊出房地産行業已經進入“白銀時代”開啓發展多元化業務時,那時候很多房企都未能意識到多元化的潛力和魅力,佳兆業的多元化布局也已經悄悄形成。

上市十年,佳兆業逐漸打造成爲涵蓋綜合開發、城市更新、健康醫療、旅遊産業、文化體育、物業管理、航海運輸、商業運營、高端餐飲、茶業經營、財富管理、酒店運營、科技産業、公寓辦公、深足俱樂部、國際教育、供應鏈管理等超20個産業和細分領域的大型企業航母。

“企業公民”的擔當

時代成就了佳兆業,佳兆業也勇擔社會責任,憑借自身的優勢回饋社會。一家有社會責任感的企業,它首先應該體現在對員工、股東以及合作夥伴的尊重之上,在這個大前提下,才能夠更好地服務社會大衆、服務美好生活。

佳兆業首先是一家企業文化優良的企業,員工認可度在房企中屬于上遊水平,不少員工對佳兆業的評價都是“簡單高效、活潑嚴肅且有歸屬感”。

這樣的企業風格同樣體現在佳兆業對社會的回饋上,佳兆業在公益慈善領域絕不僅止于“捐贈”,它更尊重人的選擇和發展,更多地是“授人以漁”,産業、教育、醫療等領域全面鋪開。

“扶貧必先扶智”,佳兆業深谙此理,在教育扶貧領域先後捐資興建學校14所,資助高校及職校6所,惠及學生超10萬人。在惠州龍門縣,佳兆業發動集團內部員工與貧困家庭“一對一”結對幫扶,並在龍門縣惠龍教育基金會下設立專項教育基金,首期捐資20萬元,用于獎教獎學、貧困生資助等。

在衆多房企都有所踐行的扶貧領域,佳兆業所付出的努力也有目共睹。2017年11月,佳兆業集團組建了全公司唯一不以盈利爲目標的一級組織機構——佳兆業扶貧公司,充分發揮各業務集團的長處,整合多方力量,立足于幫扶當地資源優勢,充分激發區域內生動力,促進産業落地,以此帶動區域經濟發展。

專門成立扶貧公司,這在行業中並不多見。佳兆業開了行業的先河,也體現了佳兆業對扶貧事業的重視和支持程度。

戰略上全力支持的情況下,佳兆業的扶貧成績名列前茅,且已經形成了一套可複制的成熟扶貧模式。以佳兆業所進駐的進駐的惠州市最貧困的龍門縣爲例,其首先是進行人居環境整治、自來水、汙水處理、衛生站、養老院、危房改造等,惠及貧困村人口1.6萬人。

在産業扶貧領域,佳兆業還方整合資源,目前,佳兆業集團通過“互聯網+扶貧”、“打造扶貧基地”、“發展現代農業”三個創新路徑深度推動産業扶貧項目落地,形成以“扶貧公司+專業種植企業+農民合作社+佳兆業銷售”的産業扶貧閉環模式,成功將貧困區域産值提高4倍以上。

佳兆業還積極推進鄉村旅遊+現代農業落地扶貧區域,整合當地村民土地、生態、溫泉、民族元素等優勢資源,打造一站式鄉村休閑度假目的地及高科農業生産示範區。讓農戶實現土地租金、勞動報酬和收益分紅三份收入。同時,佳兆業發展有機水稻、觀光果園等精品農業、提高土地的生産價值。

佳兆業全方位、全鏈條地在扶貧領域持續作爲,正是這家上市十年的房企回饋社會的最好體現。爲社會創造真實價值、爲公衆提供優質服務,是佳兆業對美好生活的最高致敬,也是佳兆業作爲“企業公民”的至佳诠釋。